La preparación de una entrevista es importante asegurarse un lugar y una hora para la entrevista y mantener el espacio adecuado entre el entrevistador y el entrevistado. Evite sentarse al lado o directamente enfrente del entrevistado. Por lo tanto, es mejor abstenerse de improvisar.
Es importante elegir un entorno tranquilo que promueva una comunicación abierta y una discusión honesta y beneficiosa. Además, hay que mantener un comportamiento maduro y lógico, minimizando las emociones e interpretaciones puramente emocionales, y trabajando para avanzar en el tema de forma pragmática.
Si las partes no son capaces de compartir sus primeras palabras de una manera abierta y de confianza, puede dar lugar a un ambiente tenso u hostil. Por lo tanto, es crucial cuidar todos estos factores. En este aspecto hay que tener en cuenta la importancia de las señales modales o no verbales. Es importante reflexionar sobre las acciones realizadas por el entrevistado a lo largo del periodo de tiempo estudiado, recurriendo para ello a la experiencia de otros responsables.
Debe ser elaborado de forma independiente por el entrevistador y el entrevistado con el cuidado y la consideración necesarios, teniendo en cuenta su importancia. Cada uno debe buscar las causas analizando el comportamiento y la eficacia de sus respectivas actuaciones. Identificar las pruebas que sustentan las opiniones, así como las conclusiones.
Realización y Crecimiento, Primero: Preparación de Una Entrevista
A lo largo de la entrevista de trabajo
La primera etapa consiste en despertar la atención teniendo en cuenta el propósito de la entrevista y las reglas del juego El análisis y la evaluación preliminar de cada objetivo deben estar listos tanto para el entrevistador como para el entrevistado en puesto.
El entrevistador escucha, hace preguntas y toma notas mientras el entrevistado comparte su autoevaluación del primer objetivo. A continuación, el entrevistador ofrece su propia evaluación, aclara cualquier posible acuerdo o disputa y se asegura de que la otra persona la entiende.
Los dos discuten el tema más a fondo, resolviendo cualquier diferencia para llegar a una conclusión. Se aconseja buscar un consenso basado en la igualdad de perspectivas y las actitudes de cooperación. Para cada uno de los objetivos anteriores, se debe repetir este procedimiento.
Fase operativa (b)
Para determinar cómo ve el entrevistado su trabajo, sus logros, preparar una entrevista, sus decepciones y el tipo de ayuda que necesitaría, es importante conocer sus pensamientos e impresiones a lo largo de esta fase.
Como ya se ha indicado, ayudará a la entrevista a conseguir los siguientes objetivos Evitar que le interrumpan. Crear una atmósfera de confianza. Entrevistar al candidato. Al indicar el objetivo, podrá centrar la entrevista. No haga hincapié en las características negativas del trabajo; en cambio, concéntrese en los aspectos favorables.
c. Fase de Información: Entrevista de Trabajo
Se informará al entrevistado de cómo se percibe su rendimiento, y esta información debe transmitirse de forma directa, firme y objetiva, con objetividad y crítica constructiva. También debe enfatizar lo que se ha logrado, al tiempo que reconoce los retos y las áreas de mejora.
Aliente las acciones que sean coherentes con los ideales de la empresa elogiando los logros; Describa los temas tratados en la conclusión de la entrevista.Reúna la información de la entrevista Tenga paciencia y no se apresure. La entrevista abierta es más profunda pero también más desafiante.
Fase d: Análisis
El objetivo principal en este momento será MEJORAR EL DESEMPEÑO. Esto podría hacerse cambiando los roles, dejando espacio para nuevas oportunidades, estableciendo prioridades, reajustando el trabajo, etc. Para proporcionar el marco para estos nuevos comportamientos, es crucial fomentar un intercambio creativo de puntos de vista.
e. Fase de Toma de Decisiones
Conjuntamente, y en la medida de lo posible, se debe decidir qué acciones se deben tomar en respuesta a la evaluación: formación especializada, mejor comportamiento en relación con el entorno, ajustes o revisiones de las prioridades. Evite imponer sus puntos de vista o entrar en una disputa al final de la entrevista. Esta oportunidad debe aprovecharse para:Hacer promesas de tomar medidas.Crear un plan de acción para abordar los problemas encontrados.Hacer un resumen final que destaque los puntos más cruciales.
Estrategia de Desarrollo Personal y Empresa.
Otro de los pilares del sistema, este requiere dedicación y responsabilidad por parte del directivo y del colaborador para crear una estrategia personalizada que satisfaga sus respectivas necesidades.
En ella se destacan las siguientes cosas: Un reconocimiento de las virtudes clave del desempeño del colaborador que mejor se han distinguido a lo largo del tiempo evaluado. Encontrar las áreas en las que se puede mejorar el desempeño que se relacionan con los valores corporativos, así como con los comportamientos generales y de los directivos.
Establecer una meta para cada foco de mejora de los Puntos de Mejora.Decidir las acciones específicas para cada meta.Usted puede aprender cómo prepararse para una entrevista de trabajo en la pieza que viene después de ésta.
La Importancia de la Preparación para Las Entrevistas de Trabajo
Una buena preparación es una de las claves del éxito de una entrevista de trabajo. Además de la formación y la experiencia profesional del entrevistado, también hay que preparar adecuadamente la propia entrevista.
Una de las preguntas más frecuentes que se hacen las personas antes de enfrentarse a este tipo de circunstancias es cómo prepararse eficazmente para la entrevista.
Sin duda, para el entrevistador es bastante sencillo comprobar si los candidatos han hecho los preparativos necesarios para la prueba, demostrando interés por su parte, lo que es necesario para causar una buena impresión.
Por lo tanto, para asegurarse de que está preparado para la situación, le aconsejamos que revise estas instrucciones antes de asistir a su próxima entrevista..